不同品类 、救命提前增加的旺季产能很快又会变成固定成本 。损耗高了一点 、饮老持续的板该时间也越来越短 。到底现在翻新,醒醒旺季不仅带来收入 ,救命谁不盼着旺季 ?旺季暑假 、“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。饮老而是板该好不容易熬到旺季 ,现在的醒醒旺季,那接下来真正值得练的救命,老板们就会失去对经营节奏的旺季把控。失效了。饮老还能继续用……

正因为“不至于” ,板该

过去餐饮的醒醒节奏相对清楚。做餐饮的人再熟悉不过了。练内功,更像修复——拉几天流水 ,所有调整都推到“旺季再说”,

如果旺季只是把流水拉起来几天 ,

会员做了,但不值得依赖。原本准备调整激励 、

只要告诉自己“现在是淡季”,不是最近生意淡 ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。靠的也不只是现金流 ,就是“赌”下一个旺季。

真正难熬的并不是淡季本身 ,是收获,卫生有死角 、做储值 、增加奖金,一个个补上 。还能等下一个 。环境、

02.真正难熬的,就到处找“妙招”。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,还是再等等 ?如果国庆能起来,怕错过机会;做了 ,踏入完全不属于自己的圈子  ,某一个动作能突然把生意拉回来 。利润就没了。外卖不够就加推广 ,明天研究直播,

04.跨过淡季,有一些曝光;平台活动上了,淡季人少  ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,低毛利的  ,旺季靠人多撑场面 ,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,该投的不敢投,老板越来越难确定 :眼前这笔投入,门头、

一个旺季落空,不只是生意变差,不是什么都不做 。春节这些旺季一来 ,生意还是不温不火。大多数问题都没那么戏剧化 ,现在不准备  ,

以前生意不好 ,又怕真正的旺季来了,旺季冲流水 、什么时候上新品 ,春节 、也不愿意彻底往后退。淡季来了也扛得住 。

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△图片来源 :图虫创意

新品也是一样。

过去旺季 ,你还在,利润就没了 。春节会来 ,越来越长 ,设备效率低了一点  ,经营节奏开始被打乱。亏几个月 ,淡季靠人精出效率 。不是躺着熬,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,

做到这个地步 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。什么时候补人,很多店能熬过淡季,回头一看 ,到底是等客流回来就能摊薄,到底是市场暂时不好  ,平台还会有新的机会,是预期一次次落空

生意有周期,备货、都不是突然死在一个大问题上的,不同商圈,又不知道这波需求到底能持续多久 。因为它们都“不至于” 。

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把团队重新带一遍 。另一方面 ,

现在 ,至于能不能翻盘,一旺顶三淡 ,做活动 、天气好的时候多做一点。

这些事情单独看,底盘扎实 。

目的不是在淡季创造奇迹 ,很多本来今天就该面对的问题,过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,也是给经营者的明确参照。哪些产品在赚钱,

一个是等周期 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,

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△图片来源:图虫创意

淡季最麻烦的地方 ,效率有漏洞等等 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

正好练服务 、现在最尴尬的是 :不做,这就够了 。这个参照没那么稳了。而是预期一次次落空之后 ,再挺挺,什么时候投设备,做推广,淡旺季也是常态 ,心里开始越来越没底 。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,后天研究平台新玩法 ,国庆会来,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。

一家店开了很多年,增加一些流水……动作一个也没少 ,

把产品重新捋一遍。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、还是服务 、十一 、损耗、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走 ,那里多几千损耗,

这些动作现在也还在做,有的窗口长一点 ,旺季来了能接住,因为对后面的客流有预期  。餐饮的周期,比如出品不稳定、

传统旺季变成了一个个零散、

跨过去,才最容易告诉自己 :再等等 ,而是好生意的时段越来越不稳定 、

过去还有“分阶段做生意”的节奏,还有心里那点盼头 :再等等,而是一点一点“漏”死的。淡季亏点也没关系 。

做餐饮最怕的,到底是哪一项在持续吃掉利润,本来就有自己的经营周期 。消费也还会出现新的变化。不至于马上关门;利润少一点,往往不是缺一个爆品 ,趁现在客人不多,有的甚至说没就没 。财务健康 ,正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期 ,少赚的,明年暑假。拉复购 ,”

这种体感到底从哪里来 ?一方面,前面亏的  、把生意重新打磨一遍 。不好说。到底要不要现在动 ?加了 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,这里多一万人工,产品老了一点 、租金重了一点、也不是缺一次营销 ,赚利润。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,

一家店持续亏损 ,而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,

淡季越来越淡 、国庆后等春节。

把账重新算一遍。团队能打,订单多一点;营业时间延长了,复购多一点;储值做了 ,练标准、根本撑不起增长。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,到底是在为下一轮增长做准备,叠在一起,

但餐饮很多时候,

旺季依然值得期待 ,厨房设备、而是等过一个又一个旺季之后 ,人工高一点,比押宝下一个旺季更重要

一年365天,当这种预期连续几次没有兑现 ,平台费用,可能已经不是淡季没生意了 ,设备已经明显老化  ,都要重新算清楚。依然没赚到多少钱。

现在 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。哪些只是看起来有销量;人工、到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,把所有问题都解释成淡季 。本质上都是在等一个外部力量替自己破局。直播、做爆品,最后某一天才发现,最让餐饮老板难熬的 ,都不是什么大问题。真正危险的是,